# Huawei - 'დამზადებულია # ჩინეთში და შექმნილია ჩინეთში': ინოვაციების მომავალი

პირველ რიგში, ჩინეთში ქმნილება არ არის ახალი. ჩინეთი იყო ყველაზე ტექნოლოგიურად ერი დედამიწაზე 3000 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში ჩინეთი. ჩინეთის შემოქმედებითმა ენერგიამ მისცა მსოფლიოს ათასობით შეცვლილი გამოგონება, როგორიცაა მოძრავი ტიპის ბეჭდვა (ბი შენგი - გუტენბერგამდე 500 წლით ადრე), ქაღალდის დამზადება, (100 წ.), რომელიც ევროპაში 8 – მა შემოიტანა.^th საუკუნის მოვაჭრეები, კომპასის ერთად გამოგონილი 1,000 წლით ადრე მშენებლობისთვის; დენთის ცეცხლი კრეკერებისა და სადღესასწაულო ღონისძიებებისთვის, გვიან გამოიყენეს ევროპელებმა კოლონიზაციისთვის. კიდები, საათები, რაკეტები, ბორბლები და ბარტყები და წვიმის ქოლგა (პარაშპები ეგვიპტური იყო), კიდევ რამდენიმე, წერს Huawei Technologies გლობალური ვაჭრობის ვიცე-პრეზიდენტი კრეგ ბურჩელი.

მეორეც, ინტელექტუალური საკუთრების დაცვა რაღაც ახალია. (A 19^th საუკუნის ევოლუცია literae პატენტები მონოპოლიები). IPR დაცვა თანამედროვე გამომგონებლების დიდ დაბრუნებას იძლევა, რაც ჩინეთში ადრე გამომგონებლებისთვის არასოდეს ყოფილა ხელმისაწვდომი. ეს ცვლილება მოხდა ინდუსტრიულ რევოლუციაში, როდესაც ბრიტანელმა გამომგონებლებმა განიცადეს IP ქურდობა, კოპირება და საპირისპირო ინჟინერია ტრანსატლანტიკური ბიძაშვილებისგან; სემ სალტერმა გადაწერა "Spinning Jenny" და FC Lowell ქსოვის მანქანა; ორი ტრანსფორმაციული ბრიტანული გამოგონება, რამაც შესაძლებელი გახადა სამრეწველო მასშტაბის ქსოვა. აშშ – ს ფინანსთა მინისტრის ალექსანდრე ჰამილტონის სახელმწიფო სუბსიდირებისა და პროტექციონიზმის საშუალებით, ამ ქსეროქსიმ გადააქცია აშშ – ს ეკონომიკა აგრარული, სოფლის და ღარიბი.

როგორ ითვალისწინებს ეს ფონი Huawei- ს წარმატების კონტექსტს?

პირველ რიგში, ბიზნესის კონტექსტი. Huawei- მა მოგზაურობა 40- მა წლების წინ დაიწყო, როდესაც ინტერნეტი ადრეულ პერიოდში იყო. აშშ-სა და ევროპული ტელეკომუნიკაციების გიგანტები გლობალური მასშტაბით მიმდინარეობდნენ, რადგან სერვისებზე და ინფრასტრუქტურაზე მოთხოვნა ბუმბერდებოდა. ჩინეთში, უცხო ქვეყნის გამანაწილებელი ტექნიკა დომინირებდა ჩინეთის დიდ ქალაქებში. ძალიან რთული იყო მცირე დამწყებ კომპანიისთვის, რომელსაც უწოდებენ Huawei, ამ ბაზარზე შესასვლელად. Huawei თავდაპირველად გაიზარდა, როგორც ადგილობრივი მიტელის PBX აღჭურვილობის ადგილობრივი გადამყიდველი სოფლად და საშუალო ქალაქებში.

ყველამ Huawei– ში იცის, რომ ინოვაცია წარმატების გასაღებია და დაუღალავად მუშაობდნენ საუკეთესოს მისაღწევად. Huawei– ს პირველი დიდი მიღწევა იყო 1993 წელს, პირველი ციფრული ტელეკომუნიკაციების შეცვლით, C & C08. ეს გახდა ყველაზე გაყიდვადი. 1991 წელს ფინეთმა დაარეგულირა მსოფლიოში პირველი GSM მობილური ზარი, ხოლო 6 წლის შემდეგ Huawei– მა გააკეთა საკუთარი. იმავე წელს Huawei– მა დაიწყო R&D 3G– სთვის და 3 წელს გამოუშვა საკუთარი 2001G ჩიპსეტი. როდესაც ჩინეთში 3G– ს განთავსებაზე ლიცენზიები შეფერხდა, Huawei– მა საერთაშორისო ბაზრებზე გადავიდა. 2004 წელს შეიქმნა ”განაწილებული სადგური” ტელფორტისთვის (KPN, ნიდერლანდები) და ევროპაში სულ უფრო მეტი სატელეკომუნიკაციო ოპერატორი მიმართავდა Huawei- ს პარტნიორობისთვის.

Huawei- სთან ყველაზე დიდი დიფერენციტორი უდავოდ არის კორპორატიული კულტურა. კორპორატიული ინოვაციების ეკოსისტემა ინფორმირებულია სრული თავდადებით. ის ასახულია, თუ როგორ მუშაობენ ტექნიკოსები და ინჟინრები. მოტივაცია როგორც პიროვნული, ისე ჯგუფურია, რადგან ის მთლიანად თანამშრომლების საკუთრებაში არსებული კომპანიაა. მრავალი თვალსაზრისით, ეს დისკი უფრო მეტად ენთუზიასტების მოყვარულთა კლუბს ემსგავსება, ვიდრე კონტრაქტი დასაქმებულთა კომპანიას.

რთულ სიტუაციებში თანამშრომლების ერთგულების უამრავი მაგალითია: ლიბიაში, როდესაც ათასობით უცხოელი გაიქცა ქვეყნიდან, Huawei- ს ინჟინრები დარჩნენ, რომ შეენარჩუნებინათ მობილური ქსელი. Huawei- ს ინჟინრები ადგილზე იმყოფებოდნენ კომუნიკაციებში, იაპონიაში ცუნამის შემდეგ და სიჩუანში მომხდარი მიწისძვრის შედეგად. კიდევ ბევრი სხვა.

რეკლამა

Huawei გახდა გლობალური ლიდერი 5G– ში დიდი ინვესტიციების, უწყვეტი ინოვაციების და გამარტივებული გადაწყვეტილებების საშუალებით. ინვესტიციამ R&D– ში 2 მილიარდ ევროზე მეტი შეადგინა ბოლო 10 წლის განმავლობაში (11 მილიარდი ევრო 2018 წელს). უწყვეტი ინოვაციით წარმოიშვა 2,500 პატენტი, რომელიც შეტანილ იქნა 2018 წელს. გამარტივებული გადაწყვეტილებები ენერგიის ყველაზე დაბალ მოხმარებას, ყველაზე მსუბუქ აღჭურვილობას, მინიმალურ შეკრებას ნიშნავს, რაც ნიშნავს საკუთრების მთლიანი ღირებულების მუდმივად ოპტიმიზაციას მომხმარებლისთვის.

Huawei იხილავს გრძელვადიან ხედვას: თითოეული Huawei ბიზნეს ერთეული იკვლევს რა სჭირდებათ მათ მომხმარებლებს დღეს და ხვალ. ლაბორატორიები მუშაობენ ტექნიკურ კვლევაზე, შემდეგი თაობის პროდუქტებისთვის და ამის შემდგომი თაობისთვის. Huawei მიზნად ისახავს ტექნოლოგიების ლიდერობას მეცნიერების და ინჟინერიის სპეციფიკურ დარგებში, პარტნიორობის, ინტერდისციპლინარული კვლევისა და აკადემიისა და ინდუსტრიის კავშირით.

Huawei– ს 90,000 – ზე მეტი R&D თანამშრომელი ჰყავს და იცის, რომ ეს საკმარისი არ არის ყველა პასუხის მისაღებად, რის გამოც უნივერსიტეტებთან ფართო თანამშრომლობაა. Huawei ინოვაციების კვლევის პროგრამა (HIRP) არის ღია ინოვაციების კონკურსი, რომელიც 2004 წელს გავრცელდა ევროპაში, სადაც ონლაინ პორტალზე უნივერსიტეტებს შეუძლიათ შესთავაზონ კვლევის იდეები, რაც Huawei– ს მომხმარებლებს მოუტანს ტელეკომუნიკაციებში.

იმის გათვალისწინებით, რომ შექმნა ჩინეთში ახალი არ არის, ჩინეთი განაახლებს თავის პოზიციას, როგორც ინოვაციის წამყვან ადგილს, ძლიერი IP დაცვით და გრძელვადიანი პერსპექტივით. Huawei ეძღვნება სრულყოფილად დაკავშირებულ და ინტელექტუალურ სამყაროს შექმნას და ამას აკეთებს თანამშრომლობისა და პარტნიორობის სულისკვეთებით.

კრეიგ ბურჩელი არის გლობალური სავაჭრო VP at Huawei, Shenzhen, China და მუშაობდა 30 წლები სავაჭრო სამართალსა და ტექნოლოგიაში, ასევე 18 წლები Philips Electronics– ში და აშშ – სა და აზიის მრავალეროვნულ კომპანიებზე.

გაუზიარე ეს სტატია: