რჩევები, თუ როგორ უნდა მიიღოთ # კანბანი უფლება ოპერაციების ბიზნესში

საოპერაციო ბიზნესის წარმოებისას (განსაკუთრებით მჭლე წარმოებაში) ხშირად ნახავთ სხვადასხვა ტიპის ინსტრუმენტებს და ტექნიკას კომპანიებისთვის მათი პროდუქტიულობის გასაუმჯობესებლად და გამოვლენილი ბორკილების აღმოსაფხვრელად. დიდ კომპანიებს შესაძლოა ბიზნესის გაუმჯობესების ფუნქციაც კი ჰქონდეთ, მწვანე, შავი ან თუნდაც სამაგისტრო შავი ქამრებით, რომლებიც დანიშნულია ისეთი საქმიანობის შესასრულებლად, როგორიცაა ღირებულების ნაკადის რუკების შედგენა. ეს არის ფუფუნება, რომელსაც ყველა ბიზნესი ვერ გაუმკლავდება და ზოგიერთმა უნდა მოძებნოს ამის მარტივი, მაგრამ ეფექტური გზა. 

Kanban არის ვიზუალური დატვირთვის გამწევ სისტემა, რომელიც შეიძლება დაეხმაროს ამ ტიპის ბიზნესს. თუ ინტერნეტში მოძებნეთ, იპოვით დამატებითი ინფორმაცია კანბანის დაფაზე ეს შეიძლება იყოს ზუსტად ის, რაც თქვენ ეძებთ თქვენს საოპერაციო საჭიროებებს. ჩვენ ასევე ჩამოთვლილია რამდენიმე ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა არის და როგორ გამოვიყენოთ იგი.

რა არის კანბანი?

როგორც ამ ცნებებში, Kanban შეიქმნა იაპონიაში მსუბუქი წარმოების გარემოში საავტომობილო ინდუსტრიაში - ტოიოტაში, ზუსტი. ეს პრინციპი შემუშავდა 1940-იანი წლების ბოლოს, რათა დაეხმარათ ქარხნებს თავდაცვითი აღჭურვილობის მასობრივი წარმოებაში, რათა დაეხმარონ საომარ მოქმედებებს. როგორ მოქმედებს ის, რომ მომხმარებლის ხმა მნიშვნელოვან ფაქტს ასრულებს მათი მოთხოვნების სრული მიწოდების ჯაჭვის მეშვეობით სიგნალის გაგზავნისას. ეს მარტივად ჟღერს, მაგრამ ეს სისტემა მოიცავს უამრავ დისციპლინას, ვიზუალურ მენეჯმენტს, ქარხნის პოტენციურ ცვლილებებს და ძირითადი დაინტერესებული მხარეების ყიდვას, რომ ეს წარმატებული იყოს.

არსებობს ექვსი მნიშვნელოვანი წესები Toyota ამ ინიციატივის ნაწილია ციტირებული:

• მიწოდების ჯაჭვში არსებული თითოეული პროცესი გასცემს მოთხოვნილ ოპერაციებს ან იმ პირს, რომელიც მათ მარაგებს მოიხმარს.
• თითოეული პროცესი მხოლოდ იმას მიუთითებს, თუ რა იყო მოთხოვნილი /
• თხოვნა არ მოხდება, თუ მასალები გადატანილი არ არის.
• უნდა არსებობდეს კარგი, ქმედითი პროცესი მაღალი CPK ღირებულებით, რომელიც აწარმოებს შესაბამისობას, ხარვეზებს.
• მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ მოთხოვნის ნებისმიერი რაოდენობის შეზღუდვა, რომელიც ჯერ კიდევ არ არის გათვალისწინებული, გახდის შესაბამის პროცესს უფრო მგრძნობიარე და მოუტანს რაიმე არაეფექტურობას.

გუნდის ჩართულობა

რეკლამა

როგორც ნებისმიერი ახალი ინიციატივის ეფექტურად მუშაობისთვის, თქვენ დაგჭირდებათ არა მხოლოდ ხელმძღვანელობის გუნდის, არამედ მაღაზიის გუნდის სრული შეძენა და მხარდაჭერა. თუ თქვენ ცდილობთ გამოიყენოთ ეს ქარხანა, რომელიც მრავალი წლის განმავლობაში ან ათწლეულების განმავლობაში მუშაობდა სპეციფიკური მეთოდით, ამგვარი ცვლილებების მოტანა შეიძლება გამოწვევა აღმოჩნდეს. როგორც ასეთი, ჩვენ სრულად გირჩევთ, ჩართოთ ისინი ამ სრულ პროცესში თავიდან ბოლომდე. მმართველ გუნდს უნდა გაეცნონ კონცეფციას და გაეცნონ მის ეფექტურობასა და საჭიროებებს, სანამ ისინი დარწმუნდებიან, რომ მაღაზიის ყველა თანამშრომელი და დამხმარე ფუნქციები დაიცვან იგი.

წარმატების მისაღწევად, ეს მოითხოვს მომხმარებლების, მაღაზიის თანამშრომლების, ოპერაციების ხელმძღვანელობის, ლოგისტიკისა და წარმოების ინჟინერიის დამხმარე ჯგუფების ყველა ხალხის ერთგულებას და აზროვნების შეცვლას. თუ თქვენ თამამად მიიღეთ გადაწყვეტილება განაგრძოთ და განახორციელოთ, ჩვენ გირჩევთ, რომ ამ ხალხის ბრიფინგი არამარტო გაყიდვების მოედანზე იყოს (კანბანის სარგებელი), არამედ მათ იციან, რომ მუშაობის ეს ახალი გზა უნდა შეესაბამებოდეს ისე, თითქოს რომელიმე ოპერაცია ან პროცესი არ ემთხვევა მას, მაშინ სრული ინიციატივა იშლება.

კანბანის ვიზუალური მართვა

ხიდი მჭლე წარმოება ობიექტები ახორციელებენ გარკვეული ტიპის წარმოების სისტემის მენეჯმენტს, რომელსაც მკაფიო ვიზუალური მენეჯმენტი აქვს ძირითადი პროცესის ინდიკატორებზე. ეს ჩვეულებრივ მოიცავს ტიპიურ მიწოდებას, უსაფრთხოებას, ხარისხს, ღირებულებას და პროდუქტიულობას. ქარხანაში ფიჭური განლაგების მიხედვით დადგინდება ზოგჯერ თუ რა ტიპის ვიზუალური მენეჯმენტი ხორციელდება. კანბანის ვიზუალური მართვის სისტემის შექმნისას მნიშვნელოვანია, პირველ რიგში, დარწმუნდეთ, რომ ტერიტორია არ არის გადატვირთული დიაგრამებით და დიაგრამებით. ერთ სფეროში ამის ძალიან ბევრი ნაწილის ქონა შეიძლება ჩაითვალოს "ფონი" და ის კარგავს ეფექტურობას. ზოგადად დაფების შეძენა შესაძლებელია გარე კომპანიებისგან, შემდეგ კი შინაგანად შეიძლება მოერგოს თქვენს საჭიროებებს. საერთოდ, ამ დაფებზე გამოიყენება ბარათები, რომლებიც წარმოადგენს მომხმარებელთა მოთხოვნას და პროდუქტს. ამ ბარათების შესაბამის ადგილებზე გადაადგილების დაცვა მნიშვნელოვანია იმისთვის, რომ გქონდეთ უახლესი ინფორმაცია და რომ დაუყოვნებლივ შეძლოთ ბორკილების ამოცნობა.

თუ დაფაზე ამოიცნობთ ბორკილს, პირველ რიგში, გადაამოწმეთ, რომ ინფორმაცია სწორია (რადგან პრობლემა შეიძლება იყოს ის, რომ ბარათი არ არის გადაადგილებული) და თუ ეს მოხდა, გადაჭრის მიზნით დაუყოვნებლივ უნდა მიიღოთ ზომები. ეს შეიძლება იყოს მანქანაში ჩავარდნის პრობლემა, კონკრეტული ხარისხის პრობლემა, თანამშრომლებთან შესაძლებლობების პრობლემა ან სხვა რამ. ჩვენ გირჩევთ, რომ თქვენს კანბანის საინფორმაციო დაფაზე შეიტანოთ 3 C დიაგრამა ან მსგავსი რამ, რომელიც აღწერს პრობლემის დეტალურ აღწერას, რეაგირების საწინააღმდეგო ღონისძიებას, ვინ არის პასუხისმგებელი და როდის. ერთი შეხედვით, თქვენს დაფაზე დაინახავდით საჭირო მოქმედებას და ვინ ასწორებს მას ერთი შეხედვით - ეს ანგარიშსწორების საშუალებას ადვილად იხილავს და სწრაფად მწვავდება, თუ არ მოგვარდება ეფექტური მეთოდით.

ელექტრონული კანბანი

წლების განმავლობაში მივდივართ, აშკარად ტექნოლოგიამ დიდი განსხვავება შეიტანა იმაზე, თუ რამდენად ეფექტური ვართ მჭლე წარმოების გარემოში. ეს მოიცავს IT სისტემებს, რომლებსაც შეუძლიათ Kanban– ის განთავსება მაღაზიის სართულზე და დამხმარე ადგილები. ამის მუშაობის მაგალითია შტრიხ-კოდის სისტემის გარშემო. სამუშაო პროცესის ვიზუალიზაციისას შეცდომების დადასტურების მიზნით, ზოგიერთ მაღაზიაში, რომლებიც იყენებენ მარშრუტიზატორებს / პარტიულ ბარათებს, მათთან დაკავშირებული იქნება შტრიხები. ეს იქნება შტრიხ კოდი როუტერის ზოგადი იდენტიფიკაციისთვის, ასევე განსაზღვრული თითოეული ოპერაციისთვის. ამის შემდეგ ოპერატორს ან ინსპექტორს სურს დაასკანიროს თითოეული ოპერაცია დასრულებისთანავე, სისტემის დაუყოვნებლივ მიწოდებასთან დაკავშირებით, რათა აჩვენოს, თუ რა ნაბიჯებით მიდის პროდუქტი (ამ მეთოდის გამოყენება შეგიძლიათ, ტაქტის დროის გასაზომად).

ზოგიერთ კომპანიას ოპერატორის უნიკალური შტრიხკოდების ბარათებიც კი აქვს, ამიტომ მათ მოეთხოვებათ ამოიცნონ მათი მომხმარებლის საიდენტიფიკაციო მონაცემები, რომ აჩვენონ, რომ რეალურად შეასრულეს დავალება (ამან დამატებით ბონუსს მისცემს მიკვლევადობას, თუ ხარისხის პრობლემები შემცირდება გზა). როგორც თქვენ წარმოიდგინეთ, სამუშაო პროცესის მართვის დამატებით სისტემას დასჭირდება სრულყოფილი IT სისტემა და ინფრასტრუქტურა დაწესებულებაში. ეს აშკარად ბევრი ინვესტიციაა, რომლის შეძენა ყველას არ შეუძლია. ეს არ არის აუცილებელი და ეფექტურია კანბანის ძირითადი სისტემა.

წარმატებები

თქვენ ნახავთ, რომ კანბანის გამოყენება შეიძლება განხორციელდეს ყველანაირი მჭლე წარმოების გარემოში, მაგრამ ეს ინიციატივა განსაკუთრებით პოპულარულია როგორც საავტომობილო, ასევე კოსმოსური წარმოების ინდუსტრიებში. ისეთი კომპანიები, როგორიცაა Toyota, დღესაც იყენებენ ამას რელიგიურად და კოსმოსურ სივრცეში Rolls-Royce– ს აქვს განსაკუთრებული მადა ამ სისტემისთვის, რომ გაიგოს მისი სარგებელი პროდუქტიულობასა და მუშაობაში. საჭიროა მხოლოდ Google სიტყვა „კანბანის“ მეშვეობით Google- ში გაეცნოთ შემთხვევის შესწავლას, თუ როგორ ჩართეს ამ ტიპის სხვადასხვა კომპანიებმა თავიანთი სამუშაო ძალები ამ განსხვავებული მეთოდით მუშაობისთვის და ნამდვილად ნახეს მისი სარგებელი.

გაუზიარე ეს სტატია: